农牧企业三问互联网思维【27】

近年来，互联网正加速颠覆我们身边的产业，零售业被C2C与B2C颠覆，传统传媒行业被自媒体颠覆，传统广告被数字广告颠覆，以手机为代表的制造业被小米模式颠覆，趋势表明还有更多的行业即将或正被互联网颠覆：如通讯、物流、酒店与旅游、餐饮、金融、保险、医疗、教育、电视节目行业、出版业。

 

身处农牧行业的我们正庆幸互联网还离我们很远的时候，首个颠覆者已经出现“****高调进入饲料电商，每吨预混料降价2000元，要革预混料的命”，这次狼真的来了。既然狼来了，好实沃带你了解一下这个“互联网”狼到底是什么？

 

一问：什么是互联网？农牧企业如何理解互联网思维？

答：互联网在早期被大家一致认为是一个渠道，如上世纪90年 代末，大家几乎癫狂地认为所有的产品马上要在互联网上卖，别的渠道几乎没有生路了，这也直接导致了互联网泡沫；后来互联网被认为只是一个平台，其典型代表 是阿里巴巴、京东等电商，这促进了中国电子商务的飞速发展；在好实沃看来，互联网是一种思维，更是一个放大镜，在微创新的时代，互联网将企业的每一个围绕 客户而进行的有价值的创新快速放大，得到更多客户的认可，正因为互联网的这一作用，创新被市场认可和购买。

 

二问：互联网有哪些典型、代表性思维？

答：互联网思维的原始定义是由众多点相互连接起来的，非平面、立体化的，无中心、无边缘的网状结构。它类似于人的大脑神经和血管组织的一种思维结构。互联网包含九大思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

三问：农牧企业如何让“互联网思维”为我所用？

农牧行业作为一个最古老的行业，现在的企业高管基本是50后和60后，一直游离在互联网之外，企业经营者一下很难理解这九大互联网思维；但我们可以先了解和掌握“用户思维、简约思维、极致思维”这三个基础性思维，为我们未来的竞争赢得一席之地，新希望六和联席CEO陈春花老师最近说过：只有回到客户身边才能生存。好实沃认为农牧企业不仅要身体、产品回到客户身边，更要把心、思维回到用户上，全方位的替用户思考，这就是农牧行业的用户思维。至于简约和极致思维，好实沃认为这更像我们企业经营管理者常挂在嘴边的“定位和聚焦”——企业通过制定和坚守自己的定位，将所有的资源聚集在定位上，将产品做得更好、更好，这就是简约和极致。

 

至于其它六大思维，这需要品牌运营和互联网知识，建议农牧企业在成立专门的企划部或市场部或品牌运营部后，再来进行专门的工作。祝大家能顺利拥抱互联网时代，在狼来之时，自己已经成为一头强壮的老虎。