饲料行业的富二代如何接班？【25】

中国改革开放一直被认为是摸着石头过河，三十多年的市场经济造就了一大批影响中国乃至世界的企业家。百年老店、万世基业是无数功成名就的人始终如一的追求， 如何让自己的事业不因自己的退出而衰落？如何让自己的一下代顺利继承他们的衣钵，把自己的事业做得更大更强？中国无数民营企业家正被这些问题困扰。正当企 业家想找块石头摸着过河的时候，所有人告诉他们“改革进入深水区，石头没有了，要游过去！”

从王石变身探险家、冯仑忙着写书、牛根生开始做慈善事业，再到马云辞去阿里巴巴CEO，柳传志把联想交给杨元庆，陈一丹卸任腾讯首席行政官，史玉柱交棒，曾经最被推崇的创一代纷纷退居“二线”，权利交接一次又一次上演，虽然他们的交接不那么完美，但也算顺利，这无疑给我们饲料企业的创一代交班提供了借鉴。

新希望六和率先进行富二代接班

2013年5月，刘永好辞去新希望集团公司董事长职务，改由其女儿刘畅接替，同时陶煦任总裁，陈春花任联席董事兼CEO。好实沃注意到，这样的权利交替颇有些中国历朝历代皇帝传位设立顾命大臣的意思，让一个德高望重的“导师级”人士和一个熟悉企业的老人辅助左右，自己当几年“太上皇”，这样的交接基本会四平八稳；但交接的同时还伴随着行业转折、集团内部改革，这不得不让人为刘畅捏一把汗。不过这样交接的好处是：企业一旦改革成功，新领导人的威望、能力就能快速建立，成为新的精神领袖。

陈春花教授协助新希望进行“权力交接中的变革”对 行业也是幸事，陈老师喜欢分享，变革过程中和变革后会分享很多宝贵经验、教训，提出更多建设性的忠告和建议。饲料行业的富二代如何接班？创一代的饲料企业 家大都六十年代的人，正面临自己的事业交班。让我们共同关注新希望的权力交接的过程和结果，它会给我们一个非常好的经验借鉴。

题外遐想：现阶段，家族企业、职业经理人的稀缺（心态、能力）、企业管理水平是横在“创一代企业家”权利交接的三大峡谷，但随着中国经济的发展和转型、商业文明的进步，好实沃觉得“富二代”的接权会越来越轻松、平稳。